在義烏織帶行業(yè)，有一組令人自豪的數(shù)字，義烏目前擁有織帶企業(yè)300余家，擁有瑞士、日本、意大利等國(guó)家和地區(qū)的先進(jìn)織帶機(jī)1.5萬(wàn)余臺(tái)，年產(chǎn)值達(dá)25億元，占浙江省織帶行業(yè)份額的60%，全國(guó)的20%。義烏織帶行業(yè)主要生產(chǎn)羅紋帶、金銀蔥帶、彈性帶、PP帶、電腦提花帶、粘機(jī)帶、消防水帶等20多個(gè)大類，產(chǎn)品不僅暢銷全國(guó)各地，而且遠(yuǎn)銷東南亞、中東、歐美等國(guó)家和地區(qū)。
義烏花邊織帶企業(yè)萌生于1984年，創(chuàng)建初期，義烏花邊織帶企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備落后，產(chǎn)量低，用現(xiàn)在義烏花邊織帶廠董事長(zhǎng)楊云鋒的話說，設(shè)備都是用織布機(jī)改造成的“土八路”，自動(dòng)化程度非常低，大部分工序要靠手工完成，當(dāng)時(shí)20多臺(tái)梭機(jī)年產(chǎn)值僅五六十萬(wàn)元。義烏織帶行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)金科林說，義烏織帶行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了兩個(gè)階段，上世紀(jì)八十年代中期到九十年代中期是資本的原始積累階段，不僅企業(yè)數(shù)量迅速增多，還涌現(xiàn)出了一批上規(guī)模企業(yè)，如三鼎織造、實(shí)信織帶、思民實(shí)業(yè)、花邊織帶、恒達(dá)織帶、航艇帶業(yè)、清心帶業(yè)等。
義烏的織帶產(chǎn)品占據(jù)了目前義烏市場(chǎng)服裝、玩具等行業(yè)配套產(chǎn)品的大部分份額。在鄰近縣市如東陽(yáng)的針織服裝生產(chǎn)基地，義烏織帶產(chǎn)品也占據(jù)了那里的三分之二份額。據(jù)了解，義烏市場(chǎng)上最早出現(xiàn)的織帶產(chǎn)品是從臺(tái)灣人和香港人在廣州設(shè)立的工廠中販運(yùn)而來(lái)的。而1997年之后，越來(lái)越多打上“義烏制造”的織帶產(chǎn)品返銷到廣東和香港。據(jù)義烏織帶行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)丁志民介紹，現(xiàn)在義烏生產(chǎn)的織帶產(chǎn)品已經(jīng)占了廣東市場(chǎng)70%以上份額。
織帶產(chǎn)品分裝飾帶和功能帶兩種，功能帶包括彈性帶和剛性帶。義烏目前生產(chǎn)的彈性帶主要作為服裝、玩具等輔料產(chǎn)品。據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶介紹，義烏生產(chǎn)的彈性帶成為一些外貿(mào)服裝、內(nèi)衣企業(yè)的指定配套產(chǎn)品，出口量非常大。裝飾帶除了本身出口量比較大之外，作為圣誕禮品等外貿(mào)產(chǎn)品的裝飾材料，外銷也非常大。據(jù)介紹，義烏生產(chǎn)的織帶產(chǎn)品占據(jù)了世界8%的市場(chǎng)份額。如義烏市思民實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)的習(xí)性帶現(xiàn)已銷往中東、日本、美國(guó)、東南亞等國(guó)家和地區(qū)，“三鼎”公司則成了有120多年生產(chǎn)裝飾帶歷史的美國(guó)“奧富麗”的定牌生產(chǎn)商。
近幾年，義烏織帶行業(yè)又掀起了以科技投入和技術(shù)創(chuàng)新為跳板的二次發(fā)展熱潮。據(jù)義烏織帶行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2003年全行業(yè)投入技術(shù)改造的資金達(dá)到2.5億人民幣。各個(gè)織帶公司紛紛建立自己的技術(shù)中心和研發(fā)小組，“三鼎”公司的研發(fā)中心還被確定為金華地區(qū)級(jí)研發(fā)中心。記者從行業(yè)協(xié)會(huì)了解到，2003年全行業(yè)共開發(fā)新品種300多項(xiàng)，其中浙江省級(jí)新產(chǎn)品4項(xiàng)，金華市級(jí)新產(chǎn)品2項(xiàng)，義烏市級(jí)新產(chǎn)品5項(xiàng)。
目前義烏企業(yè)生產(chǎn)的織帶產(chǎn)品除了部分消防水帶之外，基本以民用為主。民用產(chǎn)品雖然量大，但整體的技術(shù)要求附加值都不高。一些具有一定實(shí)力的企業(yè)開始把目光投入到了發(fā)展空間更大工業(yè)用帶上，如“三鼎”公司已經(jīng)與年銷售達(dá)7億歐元的德國(guó)柏格汽車公司達(dá)成合作意向，雙方共同出資上汽車安全帶和汽車?yán)墡a(chǎn)項(xiàng)目。 |